当需求方把想做的产品公布到平台，这个时候平台的项目经理会与需求方取得联系，了解需求方的初步想法，理清项目范畴看看目前需求方只是一个想法还是到哪个开发阶段，看是否必要投入工夫理清楚产品的核心功能点，而不是简单的跟随客户天马星空的想法随意报价。比较靠谱一点的方案，项目经理简单沟通需求后会给出一个大致的估价区间，但是这个报价是不准确的，由于产品的开发功能点这个时候并没有确定。

这个时候我们一般会发起客户自己先做一份所谓的产品商业模式图，项目经理也会根据多年的项目开发经验给出合理化的发起。

需求方要是有大概的商业模式草图那么将会是一个很好的开发，这个时候产品经理就能很轻松的做出产品的原型图，包括用户体验设计，APP界面的交互逻辑，以及产品功能点实现的大致状况，要是原型不确定，需求方功能点改来改去，那么要是冒然到下一步UI设计的话，设计师将会与产品经理发生矛盾。

完全预备好原型设计才到这一阶段UI设计体验设计，以为产品经理所做出来的产品功能点是明确了客户的开发需求的，所以UI设计师更多的是提供一种色彩的搭配以及增强用户使用体验感官的设计。

这个阶段非常非常重要，不只是UI设计师一个简单的设计工作，还要与开发工程师进行沟通、产品经理给出意见、项目经理负责监督、客户负责定稿，最终定稿确认进入下一阶段的开发。

此时已经明确进入程序员的开发阶段，要是前面没有变动的情况下，程序员加班加点，产品在不久的一段工夫后，就能准时上线，通常客户在这个时候是最容易提出新的功能点改动需求。

项目经理应该及时和客户沟通产品的完善性，并且表明开发"迭代"的概念，准绳性问题不能改变的情况下，确保确定的核心版本上线，而不是和程序员一起起哄进入无休止的修改加功能，“加功能”属于二次迭代开发需求，必须要从第一步重新来做。最重要的“产品上线”工作一定要落实在开发工期内。

很多人往往忽略的环节，其实APP测试是非常重要的一个环节，要是一个产品只是根据客户自我的使用角度去使用，是很难发现产品的缺陷的，这个时候你真的必要一名专业的测试工程师，之前客栈的腾讯测试工程师给出过最专业的测试发起：

1、需求分析、体系分析和测试分析，重要是经过经验找出风险，以及编写用例。代码REVIEW。所以经验和技术都很重要!

2、测试用例执行，检查需求实现是否正确，质量好坏(交付影响有多大，是否达标)

3、质量流程和标准的建立。这些可以提升效率降低成本。

4、评测对比，重要是性能，可靠性，以及和竞品的对比测试，这必要投入大量的分析工作，也必要一些专业的方法和技巧。只有经过一套合理而完善的开发体系出来的产品才是满足客户开发需求并且经受的了市场的考证。